劳务派遣用工的风险管控

      根据劳务派遣用工的风险评估和评估能够得知，关于如何标准劳务公司用工，海事各位领导理应引起高度重视。避开劳务派遣用工带来的损失，其根本的便是依规接纳劳务派遣并认真履行用工企业责任，应加强劳务派遣部门的管理方法、科学布局劳动用工合同、规范操作流程、保持与劳务派遣公司与被派遣人员的有效的沟通，对所派遣人员推行人性化服务。从海事用工角度考虑，推荐采用下列方式对隐患进行预防和操纵：

　　1.派遣企业主体合理合法

　　在办理劳务派遣合同后，用工单位要进一步核查劳务派遣企业法律主体，随时随地掌握企业趋势;劳务派遣企业需要不断把握与提升服务质量、声誉、发展情况等密切相关信息内容，针对劳务派遣人员比较多或是资质证书较差的劳务派遣企业，应当提供相关贷款担保，签署担保协议，防止劳务派遣企业主体不合规带来的损失。

　　2.派遣合同书(协议书)规范化

　　按照相关规定，及时与劳务派遣公司签订劳务派遣合同书，明确规定彼此权利义务，派遣合同书解决派遣具体内容、劳动环境和劳动防护、人员管理方法、用工关联、个人社保与法定福利、费用结算时长和方法、赔付或赔偿方法、派遣工作的关系的解除和终止、保密协议等多个方面承诺。提议聘请法律顾问依据海事用工问题进行条文设计和审批。

　　针对劳务派遣人员工损害海事合法权益承担责任，需要在劳务派遣合同中承诺确立，派遣职工违背海事的管理制度导致海事亏损的，视作派遣专业机构违背合同规定，应承担赔偿责任。派遣专业机构对海事承担赔偿责任后，可视情节追责派遣人员的职责。以加强了派遣专业机构的雇主责任，还能够**程度的填补大家经济损失

　　劳务派遣人员与派遣企业的劳动合同书务必交一份至海事归档备查簿，使用派遣人员前，必须要先确定派遣人员与派遣公司是否签署有劳动合同书，防止产生确认劳动关系。

　　3.标准用工管理方法，完善管理制度规章制度

　　加强防范劳务派遣单位和海事管理制度不一致，使员工难以使用的风险。需在劳务派遣双方约定2个部门的管理制度产生冲突时，以海事的管理制度为标准。

　　按照相关规定和合同约定的时长、名义向劳务派遣公司付款劳务报酬所得(含应正常的收取的加班费)，监管劳务派遣是公司是否按时发放向派遣职工发工资。

　　按照合同约定为劳务公司人员提供优质劳动场地或是必须的安全性保障措施，在享受工作场地或安全性保障措施时留出书面形式办理手续。

　　尽早整理和调节劳务派遣职位。《劳动合同法》要求，劳务派遣一般在暂时性、服务性或是可选择性工作岗位上。因而，必须对当前采用劳务派遣的工作岗位进行整理，防止采用劳务派遣的工作岗位执行劳务派遣后引起劳务纠纷。**在长久性、可靠性、技术专业专业性很强的职位如指挥系统检修工职位，应逐渐录取正式职工替代劳务派遣用工。

　　4.对劳务派遣人员执行人性化服务

　　妥善处理好用工企业、劳务派遣公司和被派遣人员相互关系，可以进一步改善劳务派遣实际效果并减少风险，对所派遣人员执行人性管理是构建和谐劳动关系的前提，全面地而言可以采用以下方法：一是激励被派遣人员参与公司组织的各种活动;二是为了被派遣人员提供海事正式职工相同的学习培训的机会成长平台;三是被派遣人员与海事正式职工一并纳入绩效考核;四是不乱用与劳务派遣企业合同约定的灵便退返体制;五是分配宣布职工体检、节日褔利、常规走访慰问等工作的时候要被派遣人员一并考虑进去。

　　劳务派遣用工方式所具有的减小摩擦力下岗、调济人力资本供需、提供全方位人力资源等服务取决于劳务派遣存有的社会效益，与此同时劳务派遣隐藏着风险性又是毋庸置疑的。因而，用工企业应辩证看待劳务派遣，既可以充分利用劳务派遣的优点，还得认清劳务派遣暗含风险并主动采取有效措施进行预防，遭遇《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》旧法自然环境，海事各个管理方法人员要更加注重劳务派遣用工管理工作，合情合理地标准工作用工关联，在避开用工法律纠纷的前提下，通过加强各个方面的管理方法，创造和谐相对稳定的劳务关系，提高被派遣人员对加速海事持续发展的所属责任感和使命感，合理充分发挥他的主动性和创造力，积极主动构建良好的市场环境，团结奋进促进海事持续健康发展。