劳务派遣的时候一定要注意哪些

 1、根据自己的企业的发展状况开展管理决策，千万不要被大环境所左右。我觉得现实中一个企业在开展管理决策是通常会受外界是容易受到大环境产生的影响。

　　2、清楚自己的劳动人事外包项目。企业在开展“劳动人事外包”时，必须对于这个协作全过程有一个大概的了解，尤其是有关企业的主要职能这些方面，提议由企业自身把握。仅仅只是企业的单核心新项目，可以适当根据劳动人事外包进行分割，那样还可以帮助企业降低琐碎的工作，让企业更加重视未来的发展发展战略。

　　3、由于企业应用是指劳动人事外包发展战略，因此在劳动关系中，企业与劳动力没有直接关联，针对职工的信任感企业要予以注重。

　　4、企业在开展劳动人事外包服务项目选择的时候一定要留意合伙人的选择，企业在这一方面一定要慎重选择，能够选择一些对企业发展趋势有益的企业协作，防止给企业产生没有用的不便。

　　5、实际上考量劳动人事外包对企业的利弊，也是需要合适的时机的。因为劳动人事外包的部门必须承担责任，同时也可以给企业产生盈利，企业通过利益衡量，完成企业的收益比较大化标准。

　　6、在劳动人事外包层面，企业要学会运用法律手段维护企业的利益。在开展劳动人事外包签约合作情况下，要了解法律法规要素，假如发现自己利益有可能会无法得到法律法规的维护，那就需要仔细斟酌以后再做决定。