针对公司而言，让管理者头痛的事儿无非便是几件事。一件事如何招聘到适宜的优秀人才，另一件事便是如何处理员工明确提出的离职。

　　当公司的员工明确提出“我想离职了”的情况下，许多负责人都是会想能否寻找适宜的接任候选人，及其萌新的学习培训等相应的问题，但并没真正意义上的找员工好好地的谈一谈，为何不那么做呢，即然员工要挑选离职，就会有一定的原因，为何不好好的谈一谈呢，或许也有转折。

   1、尽可能彻底的掌握员工离职的真实缘故，如果是公司层面有什么问题，那麼公司就需要及早的改善，防止，日后会外流大量的员工。因此面谈不可以匆匆就完毕。亡羊补牢，为时不晚。

   2、面谈的地址要选用适合，不可以在公共场所里，由于是想员工学习培训，那麼就应当找一个可以让双方都没有束缚的地区，尽可能保证无话不说。

   3、要交给充足的時间给员工使他各抒己见，好好地的聆听，尽可能半途不必被切断，如果有不清楚的地区，要细心了解，要搞清楚明白才行。

   4、一开始的情况下，**要体现出自身的真心实意，不必让员工觉得你是在客客气气，那般你压根就无法得到有價值的信息内容，不必让面谈变成揭疤痕的交谈，那般就毫无价值。

   5、在面谈的历程中，尽可能多问一些综合性的问题，可以让员工各抒己见，而且可以按照自身的经历来回应。

　　员工的离职，除开自身的缘故以外，绝大多数的员工离职并不是什么非走不可的原因，只不过是感觉公司里有很多令自身不满意的事儿，实际上有的时候只需开展一场深交的沟通交流，有许许多多的问题一定会得到解决。进而就会有一个令双方都令人满意的結果。